南宋诗人朱熹在《观书有感》中写道，半亩方塘一鉴开，天光去影共徘徊，问渠哪得清如许？为有源头活水来。作为建筑施工企业，项目既是企业利润来源的主要途径，也是企业对外展示形象的重要窗口。为此，必须不断提高项目管理能力的建设，提高创利能力；换句话讲，项目管理能力更能体现施工企业的市场竞争和综合实力。通过干好现场又不断拓展新的市场，进一步促进企业积蓄实力和良性发展。

项目管理的主要工作内容是：“三控、三管、一协调”，其实质就是通过对所需资源的建立和整合，利用管理团队的力量，去实现项目管理的预期目标，创造更好的收益。要取得较好的效益，我认为必须重点加强以下四个方面能力的建设。一是要具有丰富充足的资源及对资源强大的整合能力。资源是一切项目管理实施的基础，没有良好充足的资源，要求实现目标都是空谈。二是以合同目标为基础，进一步树立明确、更高的奋斗目标，并努力去实现。目标实现了，项目管理才算是真正成功，也才会产生效益。三是要加强成本管控，重视二次经营。二次经营是生产经营的延续，是对主合同完善和补充的最好手段。四是人才是项目管理的核心要素，一切管理活动都是靠人去实施和实现的。个人能力通过意识、专业、责任心三方面进行培养，团队建设通过牵头人制度去实施。

昨夜江边春水生，艨艟巨舰一毛轻。向来枉费推移力，此日中流自在行。项目管理中，应明确，不断积累资源和提高对资源的整合能力，始终树立项目管理对企业及社会的责任，把个人的追求与企业的要求结合起来，不断学习，不断总结经验和教训，努力提高综合管理能力。  

                                            （卞永美）