近年来，随着国家宏观货币政策的调整，以及经济发展增速下行的趋势，建筑业与其他行业相比增速下滑特别明显，企业的债务风险不断提高，导致建筑企业资金链断裂的风险不断增加，如何防范建筑企业资金链断裂，使企业走出困境，显得尤为重要。
一、建筑企业目前资金链断裂风险分析
经过对部分建筑企业财务状况的研究分析，目前建筑企业的资产负债率不断攀升，资金状况不容乐观，资金链断裂的潜在风险加大，主要原因如下：
（一）应收账款居高不下
建设单位主要受房产销售行情的影响，现金流严重不足，不能按照合同及时向施工企业拨付工程款，形成建筑企业大量垫支，以及大量的应收款不能回笼，这种趋势仍在不断上升，建筑企业的资金运作困境加大，对整个行业的发展形成巨大挑战。目前，很多建设单位采取以房抵债，很多施工企业大量在手现房不能及时变现，导致资金链断裂风险加剧。
（二）各种名目的保证金不能及时解付
建筑企业承建项目需要投入大量名目繁多的保证金，如：工资保证金、履约保证金、安全保证金、质量保证金、税款保证金等，一个工程未开工动辄上千万的保证金，严重制约了建筑企业的资金运转，特别是有的工程竣工交付，要提取相应的保证金，各环节、各部门批准手段繁锁，本可以动用的保证金不能及时解付，也是困扰建筑企业资金周转的难题。
（三）银行贷款压降
银行根据目前经济发展，普遍对建筑业的发展不看好，包括银行对建筑业信贷政策，特别是三、四线城市的建筑发展预期提高风险级别，因此，对建筑业的贷款投放持谨慎态度，有的企业处于压降状态，对一些建筑企业资金周转款更是雪上加霜，导致有的建筑企业举步维艰。
（四）高息拆借偿还压力加大
在建筑企业承建项目快速发展阶段，很多企业由于资金跟不上发展的节奏，采取了向社会高息融资，在经济大发展的时期，由于资金运转以及利润空间的适度，采取高利拆借没有显现负面作用。目前，由于经济发展下行，一些建筑企业由于资金运转困难，加上高利拆借偿还压力不断加大，一边要考虑还款，一边还要考虑高息的负担，有的建筑企业面临破产。
（五）担保不规范带来的风险
很多建筑企业由于行业的特点，不能提供有效的抵押物，随之发展担保拆借资金就是一种必然选择，很多好的企业由于自身的需要，不得不为一些发展不明朗，甚至一些风险企业采取互保形式，争取银行贷款。由于被担保单位资金状况的恶化，导致了发展尽管还可以的建筑企业承担了不应有的担保风险。
上述种种现象，严重制约了建筑企业的发展，加上一些客观因素，对建筑业的发展，特别是资金的运作，必然带来很多困境。
二、建筑企业资金链断裂防范对策
（一）严格投标管理
建筑施工企业在选择承建的项目，一定要严格投标的管理，一定要选择信誉好有实力的建设单位，对现金流困难的，以及需大量垫支的工程项目，要根据企业的自身状况，选择该放弃的要坚决放弃，要强化资金源头的管理，必须选择好的投标项目投标，确保中好标、中优标。
（二）加强财务预算管理
建筑企业管理层必须高度重视财务预算，在实际施工中，经常会出现图纸变更，追加工程量等不可预见因素，这就会导致预算的执行出现偏差。为了保证工程的顺利运行，必须不断修正财务预算，同时要结合企业的现金流，适度做好各种工程款的规划使用，保证资金的良性周转和适度的信用运作。
（三）加强应收账款的管理
各项目部建立严格的应收账款管理制度，管理层要明确应收账款清收的责任人，制定合理的应收账款清收的奖罚措施，要将应收账款的回款纳入项目经理的业绩考核，同时要加强工程的合同管理，明确工程款的支付程序以及严格的考核责任，按照合同条款中明确的结算方式、结算时间、结算比例及时跟踪应收款的回收，提高资金的回笼率，防止坏账风险，杜绝应收账款长期挂账。
（四）加强与银行的合作
建筑企业要加强自身的管理，要让合作银行看到企业发展的前景，提高合作的信心，要从提高企业的信誉度做起，要将企业发展成具有一定的抗风险能力，加深与金融合作空间，要灵活运用各种金融产品，压降企业的各种财务成本，同时，要有计划地压降社会高息拆借的资金，可以采取债转股的形式，欢迎有实力的企业以及企业家加盟到建筑企业共同发展。银行方面要缩短企业融资链条，清理不必要的环节，尽早实施循环贷款方式，提高贷款审批发放效率。
（五）盘活各种保证金
对于建筑企业投入的各种保证金，要建立严格的档案管理制度，注重相关资料的收集，在相关退款条件符合的时候，及时收回相应的保证金，及时盘活保证金。对保证金的投入要建立严格投资管理程序，要严格现金保证金的投入，采取各种相关的保证措施，包括通过银行各种保函，控制现金保证金的支付，确保较小的投入，争取更大的收益。
（六）控制担保风险
企业的担保行为，可能产生或有负债，所以企业必须建立一套完善的担保制度尤为重要。首先，建立担保审批制度，建筑企业为控制担保风险，应该制定严格的担保审批制度，明确担保的审批权限以及必要的审批程序，同时要承担相应的审批责任。其次，对被担保单位进行严格的风险评估制度。建筑企业必须加强对被担保单位的风险评估，要求对被担保单位提供企业状况财务数据的相关材料，特别是被担保企业主营业务的增长情况、纳税贡献度以及收入贷款比、对外融资、对外担保情况等进行综合评估，对不符合担保条件，要坚决控制担保的发生，已进入担保的，要建立严格的退出机制。再次，建立担保后续跟踪管理制度，一旦担保合同签约生效，财务部门要建立相应的档案资料，明确专人负责对被担保单位的业务发展情况进行事后跟踪管理。对被担保单位的财务数据情况进行动态分析，如果有充分数据证明被担保单位出现财务状况恶化，或者未能及时偿还担保债务，要及时启动相关应急机制，防止担保单位引起失信或者承担不必要的风险。最后，建立严格的反担保制度，对被担保单位除了进行正常的担保审核外，还必须要求被担保单位提供必要的反担保措施，一旦被担保单位违约，立即启动反担保程序，将担保单位的风险控制在最少的范围内。
结束语
由于客观经济环境的影响，经济发展步入新常态，要求建筑企业同样要适应大环境的节奏，除了前面论述的资金链风险防范的举措外，集团企业要发挥资金集中管理的优势，企业还要加强自身运行管理，堵绝跑、冒、滴、漏，严控成本管理，防范法务诉讼风险，提高人员的素质，强化企业制度的执行力，特别要研究企业转型升级，让建筑企业在经济发展的新常态中有新的发展。
（徐长龙）
