| 抓工程质量要从工程项目抓起，项目质量管理是企业质量管理的基础，也是企业在市场竞争日趋激烈的新形势下深化管理的一项重要内容。
(1)抓工程质量管理必须涵盖所有工程项目。企业要想维护自身的形象，必须重视所有工程项目的质量管理，提高企业的整体水平。(2)必须选好项目经理和项目班子。项目经理是建筑企业在工程项目上的全权代表，是工程项目质量第一责任人和工程质量形成过程的总指挥，除应具备基本的政治素质外，还要懂技术、会管理、善经营，具有强烈的质量意识，真正把工程质量放在第一位，勇创名牌工程，为企业“贴金”。(3)必须覆盖施工的全过程。对每个工程项目都必须建立以项目经理为核心、班组长及班组兼职质检员组成的质量管理、控制网络，对施工现场的质量管理职能进行合理分配，建立健全各项质量管理制度，形成分工明确、责任清晰的执行机制。在工程质量形成的全过程中，要坚持高标准、严要求，坚持“三检制”和隐蔽工程验收制度，应严格按照相应工程质量检验标准进行质量评定，以确保体系覆盖施工的全过程，最终达到工程质量目标的实现。(4)必须实施目标管理和质量控制。工程质量管理目标第一要满足施工方与业主签订的施工合同要求，其次要满足企业质量计划的要求。在具体操作时，项目部应按照“分项保分部、分部保项目”的原则，把工程质量总目标进行层层分解，定出每个分部分项工程的质量目标，然后针对每个分项工程的技术要求和施工难度程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点；在每个分项工程施工前写出详细的书面交底和质量保证措施，向施工员、质检员和班组长进行交底并签字确认，做到人人目标明确、责任清晰。在施工管理中还应坚持“样板引路”原则，当样板通过验收确认达到质量标准和工艺要求后，组织施工班组全体人员进行现场观摩，使各施工班组不仅有直观的质量标准，还可以通过“样板”总结操作经验，进一步向班组深层次的技术交底，这样可确保按照样板质量标准进行跟踪检查验收，从而达到质量预控，实现“分项保分部、分部保项目”、一次成优的目标。(5)必须注重细部处理。所谓细部处理，是指大面积施工以外的细小部位，各分项工程结合部位，不同材料、不同做法的交接处的处置，这些部位的质量要求，在规范和验收标准中很难用定量方法准确描述，大多没有具体规定，但这些部位又都是影响观感质量的重要部位，做好了能对整个工程质量起到画龙点睛的效果。
综上所述，建筑工程的质量管理是一个系统工程，涉及施工企业各级管理人员和现场每一个操作工人。因此，施工企业必须运用现代管理的理念和手段，按照IS09001国家质量管理标准建立自己的质量体系并保持有效运行，并覆盖所有工程项目全过程，才能保证施工企业质量水平得以不断提高，在激烈的市场竞争中立于不败之地。 |
