2月12日，集团召开2021年度工作总结表彰大会，总结2021年度发展成绩，分析当前形势，部署2022年工作任务。

 集团公司主要领导及分管领导、集团公司各部室全体人员、总承包部各部室全体人员、各项目部管理人员、湖南公司全体人员等三百余人参加会议。

本次会议既是回顾成绩、表彰先进的总结会，也是厘清思路、调整状态的收心会，更是明确目标、奋力拼搏的动员会。

会议伊始，总承包部总经理刘汉祥作年度工作总结报告，他对集团广大干部职工表示衷心感谢。他指出，2021年集团公司在董事长的领导下，聚人心、集众智、汇群力，广大干部职工开拓创新，建功立业，在“十四五”开局之年交上一份满意答卷。2021年，集团公司全年完成总产值27.86亿元，新签约13个项目，新签约总面积68.66万平方米，签约合同总价13.39亿元，新签约门窗工程总面积4.9万平方米，签约合同总价2328万元。新签约项目有：盐城琅樾府、串场河建湖段市政、建湖上冈科技园、盐城军供站迁建工程、湖南常德安乡二期二标工程及门窗项目、湖南益阳梓山府C商、湖南祁阳碧桂园翘楚棠二标；现有在建项目32个，在建待完成工作量32.76亿元，竣工交付面积80.33万平方米，其中包括盐城汉开书院、建湖悦阳厂房、建湖农商行、湖南怀化中方、宁乡月湖湾、岳阳奥体华府B标和怀化十里江湾等；湖南碧桂园项目均一次性通过碧桂园集团交付评估，工程竣工验收合格率达100%。

他着重从优化管理机制、强化施工管理、科学控降成本、活化经营模式等方面对2022年的工作进行了指导和部署。他强调，引进高素质实用型人才作为全年的工作重点之一，加强对各级管理班子包括对项目管理班子的监督，从根本上提高制度的执行力，在全集团范围内真正形成奖优罚劣、奖勤罚懒的良好氛围；完善公司与项目相关岗位的质量责任制，对安全问题坚持零容忍管理、对质量问题坚持零容忍管理；搞好项目成本管理机制建设，使项目管理制度化、规范化，努力实现利润最大化的目标追求。认真做好投标基础工作，把投标工作做细做好，在继续坚持以房屋建筑施工为主的同时，加强在投融资、房产开发、建筑安装、道路桥梁和基础设施等方面的探索和发展，转变管理理念和思想，时刻保持清醒头脑，调整思维，主动“走出去，看一看，学一学”，不断破除旧观念和老套路，创建管理新特色。

随后，集团公司总经理陆志余宣读任（免）职决定，在新的一年对集团公司作出了新的人事安排。本次人事调整，是集团公司领导班子为适应新形势的发展需要通盘考虑、慎重研究作出的决定。

接着，集团公司董事长蒋国权宣读表彰2021年度先进集体和先进个人的决定，集团领导为先进集体及先进个人颁奖，并激励大家要以他们为榜样，学习先进、赶超先进，推动各项工作迈上新台阶。

总承包部总经理分别和各项目部负责人签订责任状，集团公司深入以量化考核的形式对各项目部的年度工作提出要求。

会上，有关项目部和部室代表作表态发言，他们分别从各自的角度，真诚地表达了作为一名建业人的深切情怀，忠于公司的赤诚之心，他们有创新思想和创新能力，身体力行带领团队去抢占工作中的制高点，成为公司的中流砥柱。相信在他们的带动下，将涌现出越来越多的优秀员工，让我们的事业更上一层楼。

最后，上海仕盟控股集团公司董事长孙署君作重要讲话，他代表集团董事会向一直以来为公司事业作出贡献的新老员工及其家属致以崇高的敬意。他表示，过去的2021年，我们在市场经济形势多变的情况下，在全体公司的共同努力下，抓住各项发展机遇，取得了令人鼓舞的成绩。这些成绩的取得，离不开全体员工的辛勤付出，在这里，我代表董事会向你们致以最衷心的感谢！

展望二〇二二年，他指出，机遇与挑战同在，我们在分享喜悦的同时，一定要经得住多变市场环境的考验，并能以高度的使命感和责任感来推进公司的持续健康发展。我们必须保持清醒的头脑，居安思危、创新进取、全力以赴、强抓质量、打造品牌、精打细算、降低成本、提升市场竞争力，坚持常态化培训，全面系统提升各岗位人员竞争力，尽快实现一线管理团队年轻化。

潮起海天阔，扬帆正当时。崭新的2022年已经到来，建业人将抓住新机遇，迎接新挑战，发扬“敢拼敢担，忠诚奉献，挑战自我，追求卓越”的精神，以高度的使命感和责任感来推进集团的快速持续发展，以优异成绩迎接党的二十大的胜利召开！