2020年7月8日下午14时，我司于长沙三景韦尔斯利酒店举行了“江苏建业建设集团有限公司总承包部2020年上半年工作总结大会”，集团各部门负责人以及相关管理人员参加了本次会议。会议旨在总结上半年工作，部署下半年任务。

会议伊始，总承包部总经理刘汉祥代表管理层对公司2020年上半年的工作成果作了系统的总结。他说：开年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情，是对国家的考验，更是对企业抗风险、抗压能力的考验，更是对我们团队的考验。总承包部在集团领导的总体部署下，有力有序推进各项目复工复产，切实做好疫情防护和复工复产两不误。截止6月30日止，签约房建工程总建筑面积172.4万㎡，签约合同总价30.68亿元。上半年集团新签房建工程总面积38.4万㎡，新签合同总价8.2亿元。他表示：从上述数据可以看出项目总份额较大，市场潜力较为丰富。

接下来，他分别从管理制度、管理力量、管理理念、成本控制等方面充分阐述了上半年工作中取得的成绩以及存在的问题。他讲到：回顾上半年，各项工作有条不紊的开展，总体呈现一个“稳”字，业务工作稳步开展，经营工作稳步推行，项目施工稳步推进，内部管理稳步有序。在总结成绩的同时，我们也必须看到管理中存在的问题：（1）各职能部门的管理力度和跟踪到位仍存在不足，导致整个管理水平提升较慢，各项工作的开展较为被动；（2）项目主要负责人的管理思路不够明朗，有规不守、有章不遵的情况时有发生。纵观上半年工作，我们一定要有足够的认识，同时对下半年的工作提出了挑战。

下半年，疫情防控工作仍需继续抓实抓细，实现防疫工作常态化。进一步健全完善从经营到生产再到结算的全过程管理体系，做到“工作有目标、件件有考核、做事有痕迹、奖罚有依据”。继续强化各部门、各项目团队的内业管理。

随后，他对下半年的工作提出了具体要求：（1）营造全员学习氛围，加强制度执行力。各职能部门、各项目团队务必认真学习2020年总承包部管理细则以及通过学习相关法律法规、行业规范、工作业务等丰富自我、提升素质和业务技能，做到真正学、全面学、认真学。（2）调整管理理念，强化成本意识，提升综合竞争力。管理是企业永恒的主题，效益是企业追逐的最终目标，安全是企业的生命线，安全管理贯穿于生产活动的始终，尤其当前面临汛期、高温季节，要求各项目部结合本项目的情况，认真编制季节性施工方案，认真做到措施要得力，实施要规范，跟踪要到位。要实行安全隐患、质量问题零容忍。（3）加大回款力度，规范资金使用，推进结算节奏。随着工程量越来越大，垫资不断增加，各项目部要加大回款（保证金）力度，加速资金运转，降低资金成本。（4）加强团队建设，严格考核机制。企业的竞争就是人才的竞争，要有计划的招收对口专业的毕业生，引进社会精英，确保公司新老交替和发展的需求。（5）树立品牌意识，努力拓展市场。形象对企业来说至关重要，必须苦练内功，从技术、能力、管理等各个方面做强自己，真正打响“建业”品牌。在增强竞争力和诚信度上下功夫，补短板强弱项，多元化经营思路，以争取更多的市场份额。

接着，集团董事长蒋国权发表了讲话，他对刘汉祥总经理的讲话表示完全赞同。董事长的讲话着重围绕“加强五个意识”充分展开，分别是（1）加强企业品牌意识；（2）加强团队建设意识；（3）加强质量管理意识；（4）加强管控意识；（5）加强经济核算意识。他还表示，面对全国上下抗战“疫情”和经济发展下行趋势不利的大环境，完成全年各项工作任务艰巨。但在集团公司的正确领导下，我们江苏建业全体员工有信心、有决心，团结奋斗、开拓创新、规范管理、扎实工作，一定能够实现新的工作目标。

最后，集团领导孙署君作重要讲话。他就集团工作作出以下指示：（1）认清形势，统一思想，积极创新工作方法；（2）明确职责，敢于坚守，永不放弃，提高自己工作能力；（3）明确目标，规范管理，强化制度执行力，提高企业综合管理水平；（4）加强人才队伍建设，全面提升企业员工的整体文化素质和业务水平。他强调：我们必须围绕“创一流团队，建一流工程，树一流品牌”的目标；我们必须围绕“凡是有交代，件件有着落，事事有回音”的工作方针。他还勉励大家：尽管受疫情影响，建筑市场面临低迷，总承包部全体工作人员及合作的管理团队，更应保持清醒的头脑，增强信心和责任感，弘扬工匠精神，创新工作思路，团结一致，带领员工排难奋进，夺取胜利。希望我们在施工一线的员工，也能调整心态、爱岗敬业，认真做好本职工作，并积极参加各类业务培训，刻苦钻研技术，不断充实自己，提高技能，与企业共患难、同进步，为圆满完成全年的工作目标而努力奋斗！

会上，对在考评考核中脱颖而出的先进集体及个人进行了表彰。大会号召全体同仁要以先进个人为榜样，解放思想、开拓创新、凝心聚力、勇于担当，以严谨的工作态度、扎实的工作作风，为总承包部的发展和壮大作出更大贡献。