自今年4月28日润嘉大酒店盛装开业以来，展现在广大顾客面前不仅是崭新的面貌，其内部多措并举的管理更加提升了酒店的整体形象。
    近来，润嘉大酒店上下积极适应本行业发展的新形势，寻求切合自身实际的经营管理措施。一是建立管理人员考核制度。集团领导非常重视考核制度的可操作性，对制定的考核内容三易其稿，特别是对12个管理岗位制定了详细的计分考核标准，进一步规范了各岗位具体工作要求。二是坚持不懈地创新。坚持创新一直是润嘉大酒店开业以来的工作重心，创新特色菜肴10多道，开展“一元孝心菜”、“宝宝版爱心蒸蛋”等多项营销活动，推出客房送水果亲情服务，大胆求变，永远把最新的产品和服务呈现在顾客的面前。三是在强化细节服务上下功夫。服务顾客无小事，从上到下专注细节，从总经理到部门负责人，直至一线员工，从小事抓起。推行首问责任制、走动式管理，善于现场发现问题，及时解决问题，得到顾客广泛好评。四是有效控制经营成本。酒店的采购坚持源头采购原则，在保证品质的前提下，货比三家，不断考察原料市场，最大限度地控制各类物料成本；根据淡旺季合理调配人手，使营业收入与员工人数成正比，减少不必要的人工成本，实现人的价值的最大化，与同行相比有效降低了经营成本。
    目前随着各种管理措施的认真落实，酒店经营取得了明显成效，不断迎来“回头客”，近月来营业额节节攀升，呈现出稳中向好的发展态势。                                           （办公室）