本报讯  2017年11月11日上午9时，集团公司总承包部在机关二楼会议室召开以“围绕年终分配，抓好内部结算，全面推进协调与运转，确保2017年工作圆满收官”为重点议题的工作会议。参加会议的有：孙署君、蒋国权、陆志余、王宏军、周朝林、刘汉祥、耿其伟、孙监丰、刘春及各项目部负责人等。

刘春同志代表经营一块，就如何抓好内部结账，项目部审计，项目合同管理，对内部合同结算，项目签证、索赔等事宜作了交流发言。

周朝林同志就财务管理，营改增工作要求和视频监控管理等作了发言。

总经理陆志余围绕项目结算、项目管理提出了具体要求。

董事长孙署君针对总承包部班子建设、管理和年前重点工作作了部署。

董事长孙署君对总承包部班子组成和人员分工做了安排：由陆志余、刘汉祥、王宏军、周朝林、刘春、孙监丰、耿其伟七位同志组成项目总承包部班子。

董事长孙署君对总承包部管理工作提出四点要求：

一、尽快建立健全各项规章制度。总承包部的规章制度一定要全面、细致。各岗位的职责要明确，每项制度要有督促和检查，落实的机制一定要到位，以规矩来办事。孙署君强调，工作微信一定要真名实姓，工作信息以邮件形式传递，便于落实和追踪。

二、项目部管理团队一定要健全。项目管理人员一定要持证上岗，人员组成要齐全，谁都不能保证任何检查都不出问题。要求集团有养老保险的人员至少有一证。

三、要有详细的工作计划。要用计划来指导一切工作，做任何工作都要有计划性，包括人员计划、材料计划、资金使用计划、工程进度计划及质量、安全计划，要有科学的态度制定计划，不要头痛医头、脚痛医脚。孙署君强调，建湖农商行综合大楼项目，必须拿到省优扬子杯，力争鲁班奖。要建设高标准的标化文明施工现场，让全市的同行来参观学习。

四、要制定定期内的工作检查，同时完善各项目部的奖惩制度。每个月一定要组织一次大检查，检查评比奖惩，这种奖惩不允许计入项目成本，由项目承包人负责和项目承包人团队负责。

董事长孙署君对年终前工作强调了五点：

一是工程款结算催收。谁的事情谁负责，市政331省道由倪崇华负责追要；南京溧水道路工程由杨玉权负责追要；城投项目由陆志余协调，卞永美协助；旭辉项目由孙监督丰负责收回，港龙项目由肖琦负责落实，淮安项目由耿其伟负责。

二是租赁公司要适应市场变化。目前项目上不提倡用钢管支撑了，现有的钢管能不能加工使用，要主动适应市场，不能叫市场适应你。

三是索赔问题。今年几个月以来，几个大的工程都出现了合同推迟情况，可以跟业主追加索赔，一定要按合同重新定价来索赔，该签证的要签证，上市公司人员调整很快，所以签证要及时，合理诉求要争取，不能让步，也不要不好意思。

四是工程款按时间节点催要，年底了，能多要一点就多要一点，市政项目的保证金要追回来。

五是润大酒店装修要保证质量和工程进度，其中防水是关键。