2017年2月10日，美丽的双湖公园一派春意盎然，集团公司2017年工作会议在机关二楼会议室隆重召开。出席会议的有公司领导孙署君、集团公司新的领导班子、机关全体工作人员、各分公司经理、书记、会计、各子公司领导班子、项目经理，会议由刘祥同志主持。会议宣布了新的领导班子组成人员及工作分工，各部门负责人及各岗位职员聘用情况，党委重新任命了各分公司支部书记。
老板孙署君在会上作了重要讲话，对今年工作强调以下四点：
一、明确职责，加强责任心。无论职能部门、分公司、分管领导，一定要明确自己的职责，集团公司一系列规章制度相当齐全，但在管理过程中没有严格按照公司的规章制度执行，没有严格按照每个部门的工作职责，每个员工的岗位职责去好好落实。今天，我们换了股东，进入央企，我们应该有一个新的要求，国企讲的就是纪律、制度，作为企业，我们每个部门、每个人的职责一定要明确，职责不明确，事情肯定做不好。所以我希望集团机关，要好好地把职责拿出来学一学，回头复习一下，有这样的必要。新的一年，考勤制度应该更加完善，在其位尽其职，千万不能人在朝中心在汉，人在心不在。新的一年一定要强化考勤制度，强化办公管理制度，强化分公司管理制度，特别要强调如何做好服务于分公司的工作，为分公司多做事、多出力。职责范围之内的事必须做好，职责范围之外的事应该配合好，分公司支部书记岗位很重要，徐维扣、张永胜、郭德洲等书记正常在现场生产一线岗位坚守，责任心至关重要，坐在办公室不办事千万不能。
二、提高服务意识，加快工作效率。办事相互推诿、扯皮，这是集团公司近几年来出现的最大的问题，没有服务意识。我们不是机关，但自称是机关，机关应该服务于每一个项目，每一个分公司，结果是我们把机关当着一个衙门，来办事的一道槛两道槛三道槛，今天办不完，明天办不完，几天办不成事，造成怨声载道，大家都认为有问题，这是近几年来最大的败笔。所以，今天在座的每一位同志，特别是机关的，必须强调服务意识，服务第一。我们年终考核和考评，把服务放在第一位，别人来办事，我们要以最快的速度把事办完，我们施工行业有别于其他行业，有很多时候是突发的事情，是特别着急的事情，机关一定要快办，该盖的章、该做的事必须尽快，千万不要张三签字，李四审批，我们认的是人，当然该走的程序要有，但必须要简易。机关服务必须要强调，服务好了，才能提高效率，大家同心协力把事情办好，才能加强我们的办事效率，我们的工作效率才能更快，所以，年终考核要把办事效率作为考核标准。
三、发扬团队精神，重塑建业形象。建业品牌还是不错的，改制之初，我们在全市数一数二，现在排前十还能数得上。相关单位，合作伙伴都觉得找我们办事难，我们内部团队协作不强，包括我们职能部门之间，团队合作精神相当不够，管财务的就管财务，管安全的就管安全，一定要想到我们是一个团队，做好每一件事都要发挥团队合作，我们的牌子再不好好去维护，再有三年就没了，一定要好好维护，包括与兄弟单位之间的合作。目前的市场也好，我们所处的时代也好，这是一个合作的年代，是一个相互帮助，互相学习的年代。包括区域市场，发现问题要提前沟通，我们要以区域市场为单元，统一拿项目，目的是维护一个牌子，团队精神至关重要，机关的合作更重要，投标工作不仅仅是经营部门的事，其他部门一定要协助帮助，保证出去的标没有问题。
四、激发自身能量，提高个人收益。新的一年对员工考核有新的标准，我们执行董事会决议，我们对员工没有年终承诺。凭什么？凭一年来的工作业绩，凭同志们对你的考量，我们给大家发基本工资，奖金由年终考评考核得出，该拿多少就多少。按劳分配，因岗定人，是企业发展生存的重中之重，不能按须分配，更不能因人定岗，我们以前犯的就是这个毛病，所以我要求我们每个同志一定要充分发挥自身的能量，能做多少事就做多少事，我们的考核很简单，如投标，不能出现废标。增值税现在已经实施了，去年开始我们就要求大家学习，到现在我们有多少人肯学习的。财务部要一个项目一个项目地进行指导，要引导项目做好营改增工作，与税务部门统一打交道，在政策允许的范围，去争取我们能够争取的效益最大化，合理避税，依法纳税，这是财务部门要尽快做的事。安全部、质量部门，节后复工进行质量安全大检查，作为总部机关，应该保存的安全资料，我们该有的安全资料一定要齐全，我们谁都不能保证这个项目不出问题，有一点，这个项目出现问题了，我们有解释的东西。包括安全资料的建档，集团档案必须加强，档案室必须两个人才能进入，档案管理和章印管理要一样严格。项目部融资要提前拿计划，让我们有个空间，去对接申请。方方面面的工作，实际上每个人的能量是有的，关键是能不能百分之百的付出，去认真地做，我郑重承诺，你做到了，你的待遇不会少，别人会看在眼里，记在心里，更会付之于行动，不会让你今年做多少事没有回报。当然，我们年底不会是每个人只发一个月奖金，要跟大家讲清楚。你不负责任，可能一个月的奖金都没有，你负责任，可能会拿到三个月、五个月的奖金。经营团队要加强，我们正在组建新的经营团队，希望每位同志一定要改变观念、思想，加强机关服务意识，这是所有分公司对我们的最大要求。
（编辑部）
