上海分公司在集团公司2015年工作会议召开后，积极组织分公司人员，认真贯彻落实会议精神，突出重点，采取措施，力争全面完成集团公司下达的各项工作任务。

一是重抓质量和安全管理，着力争创精品平安工程。成立由分公司经理为组长的质安工作检查小组，每月组织一次对在建工程的质量、安全、文明施工工作进行检查，对查出的问题及时帮助解决和限令整改；坚持项目经理带班制度和质量员、安全员巡班制度，努力把各种问题和隐患消灭在最初状态。

二是重抓用工和持证管理，着力推进管理行为规范。根据上级行业管理部门建筑施工关键岗位人员配置规定，对人员加强岗前培训，做好民工进场实名制录入工作；对在建工程关键岗位人员、证书、合同、社保等进行模底，确保与本单位相符；对项目上报的“九大员”的人员进行重新配置，对特殊工种上岗人员的要求也将作为工作中检查的内容，必须达到100﹪，杜绝弄虚作假。

三是重抓项目服务工作管理，着力打造优质发展环境。真如副中心A3、A5地块项目竣工在即，上半年把竣工前的各项手续办理和加强服务作为分公司重中之中工作，并对A3二期的施工和A5二期、闵行项目、思博项目的施工做好事前、事中的服务，及时迅速地为项目解决问题，为项目的一切工作顺利开展做好后盾。

                                       （朱必流）