近日，集团公司发文规范月度工作计划和总结，进一步加强企业的管理制度化，提升工作计划性和执行力水平，努力推进集团公司年度各项工作目标的实现。

通知要求，每月工作总结的内容必须对上月工作计划完成情况，集团各类会议、文件和领导临时交办任务落实完成情况及存在的问题，并对当前工作提出工作措施、建议及需要领导协调解决的问题。每月工作计划的内容主要包括工作类别、工作内容、完成时间、责任人、配合部门等。集团直属项目部还须按集团公司加强项目管理的要求，及时对工程款使用计划进行申请，确保工程正常施工。

通知强调，各部室、各分（子）公司负责人，集团直属项目部、润嘉大酒店经理对本部门（单位）的月度工作计划和总结必须亲自审定，在每月第一个工作日及时将书面材料的电子版报送到集团公司，每月的提交情况纳入到年终先进评比挂钩。

                                       （朱必流）