近日来，集团公司本着“提升管理水平，推进高效运行”的工作思路，出台相关规定，强化企业的生产经营管理，促进企业的健康持续良性发展。
一是强化行政管理。章印使用严格按照审批程序运作，职能部门负责人要严格把关，重要事项请示分管领导同意后，在用印申请单注明并签字，杜绝空白材料上用印。各部室的章印只能对内使用，禁止办理对外业务。二是强化人事管理。对建造师手续不齐全的证书原则上可以转出，对紧缺人才加大招聘力度，同时必须满足使用条件。鼓励员工学习，考证一级建造师、全民高级职称以及A、B类安全资格证书的相关费用，合格的费用实报实销。三是强化经营管理。进一步健全投标前的审批工作，坚持规范操作、合法投标，要根据实力情况，量力而行，不能盲目投标，避免给企业造成不良影响。四是强化财务管理。银行账户进行一次全面清理，杜绝睡眠账户，未经批准开设的账户全部撤销，保证账户资金安全。要控制担保风险，尽量用资产担保，推行对等担保，关注对担保单位的运营状况。担保时效原则上是一年，最长不得超过两年。
