为提高集团下属分公司的经营管理效益，促进各单位2012年度承包经营合同目标的实现。根据年度工作计划的安排，集团成立了以常务副总经理徐长龙为组长，部分职能部门负责人参加的考核工作领导小组，对各分公司进行了为期半个月的考核。

考核工作是集团公司经营工作规范化管理的重要内容，也是公司内控管理水平的具体体现。集团公司领导要求，要在往年考核经验的基础上，提高考核工作的效率和效果，做到重内容轻形式，简化程序，重点检查各项业务管理工作的规范化、标准化情况，考核过程中要多到项目施工现场，做好调研，切实了解各分公司的特点。同时要求各分公司负责人、主办会计及相关人员，在本单位考核期间不得外出，做好财务账目往来核对，经营合同等相关资料的收集整理，确保工程项目进展情况与报表一致，便于考核时核对。

8月4至8月18日，考核领导小组分别到天津分公司、合肥分公司、南京分公司、无锡分公司、苏州分公司、盐城分公司等分公司所在地，就各分公司的经营指标、业务管理、安全生产、行政管理等工作的完成情况进行了对口考核。考核中各分公司准备充分，积极配合开展考核工作。考核领导小组认真负责，通过现场查资料、对数据、座谈交流等形式，多方面了解企业经营指标的完成情况，力求考核客观公正。

通过上半年的考核，集团各分公司经营业绩总体实现了“时间过半，任务过半”，企业活力不断增强，管理水平稳步提升，市场占有率也取得一定成效，为圆满完成今年经营目标开创了一个好局面。

（朱必流）