5月1日上午，集团公司在建业大厦十一楼会议室召开了集团工作推进会议，集团领导班子全体成员，机关中层以上干部，各分公司经理，直属企业班子成员出席了会议，集团常务副总经理徐长龙同志主持了会议。

孙署君要求，要强化服务意识，提高服务质量。集团职能部门要做好服务，要有超前服务意识，不遗余力地为所有分公司提供良好的服务，必须争取在最快时间内或3个工作日里解决问题，同时服务一定要向下延伸，分公司要向项目部延伸，各项目部要为合作伙伴做好服务，努力提高服务意识，强化服务质量，一定要延伸到最基层，服务不仅仅是集团对分公司、项目部，这是一项全方面的、全方位的工作。

孙署君要求，要强化管理制度，提高经济效益。一是安全管理一定要加强，安全管理只能加强不能削落，所有分公司都要非常重视，工作要支持，要深入。要加强对安全员业务素质、业务能力提高的培训。二是质量问题，不能忽视，现在做的大部分是住宅项目，涉及到千家万户，尤其是安置房、保障房，一定要高度重视，管理一定要认真到位，包括质量管理、安全管理、合同管理。

孙署君要求，在项目信息方面，要加强沟通，加强联系，加强了解，市场经营部要追踪，这些信息也包括区域市场的，有利于公司作决策的信息都要了解；在人才信息方面，整个集团人才特别是建造师、项目经理比较缺乏，要广开贤路，广揽人才为公司服务；在工资信息方面，要加强沟通，建立一个很好的人员工资信息平台，在内部运行上合理调配，合理平衡。

孙文斌同志、蒋国权同志、刘祥同志分别就当前的企业管理、发展战略和经营管理等方面进行了工作布置，提出了具体要求。孙东京同志通报了集团公司一季度质量、安全大检查情况。与会人员还观摩了城投项目部施工现场。