11月13日集团公司董事长专门召开了由技术质量部、安全管理部、盐城分公司、城投项目部全体管理人员一起参加的工作会议，就城投公司拆迁安置房项目年前进度计划提出了具体部署和要求。

城投项目是政府的一项民生工程，一期工程体量大，十个单体近十八万平米，产值达三亿多元，总工期495天．完成今年春节前的进度计划目标，对总工期的按期完成，将起到决定性作用。项目部按照会议的要求，迅速组织开展大干五十天劳动竞赛活动，掀起施工生产热潮。他们认真过细地编排制定了进度计划，并采取五项措施实现五个保证：一是层层召开会议，统一思想再发动，大造抢抓工程进度的声势。向全体干部职工发出了倡议书，提出了大干五十天、目标全实现的动员口号，为保证进度提供了思想保证；二是落实责任，分解任务，幢幢楼号有专人负责。定人、定位，落实各幢号的进度计划，公司技术质量部、安全管理部、盐城分公司对安全生产工期进度全天候跟踪督查，每周以书面形式向公司领导汇报，为保证进度提供了制度保证；三是安全生产条件优先满足，生产要素提前谋划。塔吊机械明确专人跟踪维修检查，公司安全部加大监督力度，保证机械发挥最大的效益，四名安全员分工明确责任到人，为保证进度提供了安全保证；四是适时增加班组，储足后备队伍。上足人员，为保证进度提供了人员保证；五是精心组织、科学安排、工种相互配合，相互协调，项目经理统一调度，确保不窝工，运转不掉链，为保证进度提供了组织保证。

    目前该项目部上下齐动员，全员一条心，咬住目标不动摇，一个严抓管理促功效，真抓实干保时速，全面协调保工期，大干五十天实现年前进度目标的热潮正在全面展开。