4月12日、5月3日，集团公司董事长两次主持召开机关中层干部会议，讨论部署机关人员结构调整和薪资改革方案。

    会上，董事长分析了目前机关人员和薪资现状，提出了改善的方略。机关人员年龄结构呈“哑铃型”，存在“老小”现象；薪资待遇在本地虽处中上游水平，但由于行业的特点，机关人员薪酬调整幅度还应当有一个“质”的提高。

    董事长指出，人员结构的优化和薪酬制度的设计是关系到集团机关保持持续活力，公司稳定发展的前提，集团机关是企业行政、经营、管理的中心，应当是一个特别能战斗的团队，是由有一定工作经验和工龄的人组成的会办事的团队。

    今年是“十二五”开局之年，建筑业发展已进入一个关键时期，人才紧缺成为制约企业发展的瓶颈问题，不能满足企业经营管理的需要。目前我司机关管理人员年龄老化，青年才俊贫乏，高学历的技术担纲人员偏少，与建筑业科技发展的趋势和打造企业核心竞争力的要求很不相适应，更是严重制约了企业的发展。董事长要求，我们要花大力气、多途径招聘人才，高素质人才严重缺乏的现状必须立即改变。“用好现有人才，稳定关键人才，吸引急需人才，储备未来人才”，要用最优厚的条件吸引人才，用最大的诚意留住人才，让各类人才到集团后有创业的舞台，发展的空间，干事的氛围和成长的环境。

    董事长强调，薪资改革不仅仅是加薪，实施绩效考核是其关键，公司机关绩效考核方案已于6月1日施行，绩效考核不能留于形式，应当成为企业人才战略的一个组成部分，是调动员工积极性、提高机关工作效率的一种强劲的手段。集团公司驻外分公司的管理人员也列入这次增资范围之内，同样也要进行绩效考核。    公司高层对集团机关的改革具有前瞻性，也充分体现了对机关人员的关怀。希望全体机关人员能在建业这个大舞台上放飞理想，实现人生价值，创造人生辉煌，为集团实现跨越式发展，施展才华，贡献力量。